杜黃裳:不會用人的領導不是好領導
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只要有人存在的地方,都需要管理。怎麼才能實現最爲高效的管理,這是一個亙古已久的話題。在1200多年前,有一位宰相,他找到了管理的真諦,並真誠告訴了當時的皇帝。這個人的名字很有意思,他叫杜黃裳。諧音讀起來是“度皇上”。事實上,名如其人,他確實是一個“度”皇上的人。
這位土生土長的陝西西安人,年輕的時候就進士及第,先後在地方和中央從事政策研究、紀檢監察、文化思想、綜合管理等工作,歷經唐德宗、唐順宗和唐憲宗三代領導。尤其在唐憲宗時代達到了事業巔峯,被任爲宰相,後來還享受“國公”的爵位待遇。
唐憲宗是唐朝中期的皇帝,他繼位時,唐朝藩鎮割據、政局不穩,大唐前途和命運處於生死攸關的狀態。作爲宰相的杜黃裳,他極力主戰,主張削弱藩鎮,唐王朝政局得到鞏固,唐憲宗的政治理想得到初步實現。
唐憲宗名爲李純,也是名如其人,這是一個很純粹的人,也是一個赤心興國的帝王。平藩之後,意氣風發的唐憲宗決心恢復這個龐大帝國昔日的強盛榮光,夢想再造一個新的“貞觀之治”。
有一天早朝,唐憲宗向羣臣拋出了一個很大的命題:“自我繼位以來,我一直在思考這樣一個問題,今天我把你們叫來,請大家議議。從古至今,一些帝王身必躬親,辛苦操勞,取得了政治清明、國家發展、社會穩定的成功,但是也有一些帝王卻清淨無爲,卻能垂拱而治,他們也取得了很成功的業績。你們覺得,我怎麼做,才能最好?”
大臣們面對這樣的一個話題,不敢輕易作答。
唐憲宗看着大臣們,微笑着說:“請大家暢所欲言,我很想聽聽諸位的真實想法和建議,你們但說無妨,說錯我不怪責,對於有價值的建言,我還會積極採納。”
這時候大臣們開始討論起來,有人建議皇上親歷親爲,有人建議無爲而治,也有人建議兩者兼得。
唐憲宗仔細聽着這些發言,大家討論氣氛和諧而熱烈,不時也有一些有價值的建言令憲宗微微點頭稱讚。但是,憲宗更想聽一個人的看法。這個人就是杜黃裳。
他聽完其他大臣的各抒己見後,認真地看着杜黃裳。
杜黃裳真誠而平和地說:“衆所周知,帝王上承天地和國家的使命和責任,下負造福萬民、兼濟天下的重任。在這樣的職責之下,必然需要朝夕憂勞,很難能安逸清閒。但是,帝王和臣下之間,還是有一定分工,國家運行也有一定的程序和法規。作爲帝王,要修身養性,善於選擇賢才,能夠科學甄別人才,精心選人,慎重用人,處於公心,對各類賢人委以重任,並制定良好的激勵政策,當他們立功時予以獎賞,當他們瀆職、違法時處於刑罰,做到獎罰分明。如果這樣的話,哪裏還會有什麼人不竭盡全力爲國家做事?國家還有什麼樣的目標不能實現?”
唐憲宗點點頭說:“對,皇帝的主要任務其實就是選人用人。”他示意杜黃裳繼續說下去。
於是,杜黃裳補充道:“賢明的帝王在尋找真正的人才時,確實是很辛苦的,但是,當任用人才到位後,則可以一勞永逸。這就是三皇五帝之一的虞舜爲什麼能夠清靜無爲做帝王,而政治修明、國家穩定的最根本原因。作爲帝王,比如訴訟、交易等細小的事,應該讓相應的職能部門去辦理即可,類似這些事情,君主能不親自過問就不要親自過問。如果所有的事情,都自己去做,那就會管不勝管。”
看到唐憲宗認真地聽,杜黃裳又舉例加以說明:“秦始皇曾給自己定下規定,每天所閱的疏表奏章,是用稱來稱取,以確保掌握政情民意,更好治理天下,不可謂不勤勉;魏明帝還經常親自到中央政務辦公系統去檢校發行文書,以防紕漏;隋文帝就更勤奮,他在議事的時候,經常廢寢忘食,身邊的侍衛,只能邊開會,邊傳遞食物充飢。類似這樣的例子還有很多。放在今天看,這些人不僅對當世全無補益,卻反遭後人譏笑,可以說,費力不討好。因爲他們不是不敬業,不是不辛苦,他們竭盡全力在爲國效力,爲帝國的運行勤奮工作、奉獻服務,但是他們這樣做,其實是不合乎情理的。”
唐憲宗聽到這裏若有所思,大臣們也被他的所講感染,勾起了他們新的思索。這時候,杜黃裳擡高了音量,大聲總結,說出了一句千古至理的論斷。這也是,只有在彼此充分信任的上下級之間纔可以點透的一句話。
“一般說來,帝王最忌不能推心置腹,臣下最忌不能竭盡全力。如果帝王懷疑他的臣下,臣下不忠誠其主,上下不能同心,如果以這樣的局面來追求政治修明、國泰民安,那實在是太困難了。”
唐憲宗聽完,深以爲然,大讚杜黃裳的遠見卓識和赤膽忠心。認爲他的建議非常好,極爲正確。
之後的唐憲宗,在杜黃裳及羣臣的輔佐下,勵精圖治,重用賢良,改革弊政,勤勉政事,力圖中興,最後開創了“元和中興”的輝煌。
縱觀古今,管理問題說到底,就是一個用人的問題。說到底,級別越高的領導,其最核心的使命在於用人。選任人才,充分信任,科學激勵,則管理無爲而無不爲!
1200多年前的杜黃裳,他對於管理精髓的認知,放在今天這樣一個管理科學日益發展的時代,依然散發着智慧的光澤!
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