任弼時爲什麼會是最低調的一位 有關於他的奇聞趣事有哪些
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在建國前後,中共有“五大書記”之稱,即當時中共的五位最高領導人:毛澤東、朱德、劉少奇、周恩來、任弼時。對於前面四位偉人,大家肯定都很熟悉了,但對最後一位任弼時,很多人都有點陌生。
確實,在新中國的開國元勳中,任弼時恐怕也是最低調的一位了,關於他的奇聞趣事也最少。但通過一件平凡的小事,卻能看出這位“黨內駱駝”的偉大之處。
在延安時,任弼時位列中央“五大書記”之一,工作非常繁忙,經常連吃飯睡覺都顧不上。有一次,他剛處理完一件棘手的事,正想上牀休息一會兒,這時,祕書師哲推門進來,說要向他彙報一件事。
任弼時雖然又累又困,但絲毫都沒有表現出來,因爲他知道師哲剛從外地回來,肯定有很重要的事要彙報。於是,他強打起精神,讓師哲開始彙報。
其實,師哲彙報的那件事,任弼時已經通過別的渠道瞭解了,甚至比師哲知道的還要多,但他沒有打斷興致勃勃的師哲,而是一直很用心地聽着,有時候師哲說不清楚的地方,他還幫着提醒一下。
漸漸地,師哲也開始明白過來,原來任書記知道的並不比自己少,根本就沒有再彙報的必要,於是很不好意思地說:“任書記,您已經知道了,那我就不用匯報了。”
任弼時說:“不,我還想聽聽你說的。”
師哲說:“可是您知道的比我還要詳細,還要全面,我再說也是浪費您的時間。”
任弼時搖搖頭,說:“這沒關係。當領導的一個很重要的工作就是聽取下屬的彙報,只有多聽,才能更全面地瞭解問題。”
後來,師哲感慨地說,任弼時其實完全可以用一句“我知道了”把我打發走,但他沒有那樣做,因爲他要鼓勵下屬多向他彙報,不管多麼瑣碎的事,即使是他早就知道的,他也不會打擊你的積極性,而是鼓勵你多調查,多彙報。
任弼時曾說過,他的很多重要的決策,都是從不起眼的小事中判斷出來的。而“小事”的來源,自然得益於他對下屬的鼓勵。
其實,在我們普通人中間也經常會出現這樣的情況:當你的朋友興致勃勃地跟你分享一條新聞,當你的下屬滿懷信心地向你提出一個方案,你是否會因爲早已知道了而置之不理,甚至嗤之以鼻?
不如來學學任弼時吧,即使你已經沒有聽的必要,也不妨再用心聽聽,多給他以鼓勵,而不是打擊。小至朋友圈,大至事業圈,用心傾聽,都不無裨益。
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