海昏侯墓後的故事 一個失敗奪權者的一生
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9月初,南昌海昏侯墓可能出土竹書《論語·知道》篇的消息就被媒體爭相報道,引起熱議。有關海昏侯劉賀的生平事蹟又開始被翻了出來,他這一生既做過天下之主,也做過平頭百姓。在《漢書》中,只做了27天皇帝的劉賀,就搞出了1127件荒唐事,那他完全就是一個腦子糊塗,荒淫無道的廢帝。但是,真相果真如此嗎?
從海昏侯墓中出土的大量竹簡、成套編鐘,處處尊儒尚孔的跡象都表明,劉賀似乎是一個情趣高雅,追慕聖賢的人,因此我們不得不懷疑,海昏侯的形象是成王敗寇後被篡改的歷史。我們不妨換個視角,把劉賀看成一家民營企業的董事長,看看他到底做了些什麼。
一、意外上位的董事長
我們先來看看劉賀這個人,他從小含着金湯匙出生。他的祖父漢武帝是劉氏集團的第七任董事長,娶了好幾房姨太太,其中最受寵的是劉賀的奶奶李夫人。也因爲此,李夫人的兒子劉髆(也就是劉賀的父親)很早就成爲集團山東分公司總經理(昌邑王)。幸運的是,劉髆有五個孩子,卻只有劉賀一個兒子。這說明只要不出什麼意外的話,劉賀至少能繼承他爹成爲分公司的一把手。
不過天上要是真的掉餡餅,那也是攔不住的。公元前74年,劉賀的小叔叔、集團的第八任董事長劉弗陵(漢昭帝)英年早逝。
漢昭帝是漢武帝和鉤弋夫人所生,非常聰明,對劉氏集團的穩定和發展做出了極其傑出的貢獻,歷史上有名的“鹽鐵會議”就是他在位期間舉行的,這是古代罕見的經濟方面的政策務虛會,在中國經濟史上有很重要的意義。
劉弗陵去世後,董事會召開閉門會議討論下一任董事長。不知道什麼緣故,昌邑王劉賀居然成了最後勝出的候選人。要知道,偏居一隅的劉賀頂多算公司的一個小股東,持股比例甚至連5%的舉牌線都達不到。
劉賀得到這個消息真可謂心花怒放,第二天就帶着分公司的一批中層上路了。這一路上風馳電掣,據說把車都開壞了好幾輛。等到了企業總部所在地長安,一切看起來都非常順利,劉賀親切會見了集團總部的主要高管們,發表了熱情洋溢的就職演說,然後在公元前74年農曆六月初一大搖大擺地坐到了董事長的位子上。
二、奪權失敗,瞬間被貶
如果總是一帆風順,那就不叫人生了。做了幾天董事長後劉賀就發現情況不對,原來的那一批高管權力頗大,自己辦起事來處處掣肘,於是就想密謀把他們換掉,讓自己帶來的心腹上。
當時公司的高管是一股強大的勢力,總經理霍光是三代老臣,從漢武帝劉徹時就是公司的核心干將,一路不斷被提拔,儼然已是集團的頂樑柱。
於是,劉徹在去世前很自然地把自己的小兒子劉弗陵託付給了霍光,同時讓他作爲CEO來代管家族企業。一直到13年後劉弗陵去世,霍光仍然是集團說一不二的肱骨之臣。
所以,以霍光在集團的地位,是一個剛從分公司火箭提拔上來的年輕董事長劉賀根本無法撼動的。
從種種跡象表明,當初推舉劉賀上位根本就是霍光的一個計謀。在劉弗陵去世後霍光其實最心儀的董事長候選人是自己的外甥劉詢,因爲公司制度不好越權,所以才借劉賀作爲過度,目的還是要擁立劉詢爲新的董事長。
所以劉賀很快發現,不但想要從霍光手裏奪權的事情難於登天,連自己在集團的地位也朝不保夕。又過了幾天,霍光找到上一代董事長劉弗陵的夫人上官皇后,以她的名義召開董事會,董事會一致決議將董事長劉賀就地罷免。
三、被抹黑後憤懣而終
劉賀就此灰溜溜的被趕下了臺,只當了27天董事長,這不但在劉氏集團的歷史是最短的,在整個“中國最短命董事長”排行榜上也高居第五名。
被霍光趕回到山東後的劉賀發現,分公司竟然也被集團收回了,他只能每天呆在自己別墅裏消磨時間。
而劉詢則順利成爲劉氏集團第十任董事長,他比劉賀聰明得多,知道自己這個繼承人的身份怎麼得來,所以絕不和霍光正面衝突。一直等霍光去世後,他也基本在企業內站穩腳跟,才大刀闊斧地把企業內部霍式一派全數清出,將公司徹底地收歸自己手下。劉詢是劉氏集團中知名的企業家,他掌舵期間公司制度嚴明、文化和諧、經濟繁榮、市場擴大,史稱“孝宣之治”。
劉詢上臺後,對於他這位前任董事長叔叔內心還會有所忌憚的,深怕劉賀還會殺回總部奪權。於是就安排人去觀察劉賀的情況,回來的人彙報說就劉賀那熊樣子是成不了事的。劉詢這才放下了心,做了個順水人情,把劉賀調到江西分公司做經理。
結果沒幾年,又有人來和他彙報,劉賀在江西不安分,和其他的分公司經理交往過密,大有結黨之勢。爲了保險起見,劉洵就把江西分公司的職權壓縮了四分之三,劉賀對此也沒什麼辦法,只能自己生悶氣。神爵三年(前59年),劉賀病死在南昌近郊,埋在了我們最近在電視上看到的那所墓穴中。
史書記載,劉賀被廢的主要原因是他淫亂,不守禮法。包括什麼奔喪途中違反各種規定好似旅行啦;到長安城外應該哭喪,劉賀卻說嗓子痛,哭不出來啦;即位之後,又行淫亂,沉湎於酒色啦……總之各種不靠譜兒,以至在廢黜時,皇太后聽取大臣彙報,羅列他的斑斑劣跡,都聽不下去了,直說“夠了”!
當然,事實果真如此嗎?恐怕不完全這樣,對於被廢的劉賀而言,歷史的記載免不了有醜化渲染的成分。
說白了,這就是一個旁系富家子弟不敵企業職業經理人、奪權失敗憤懣而終的故事。這個故事告訴我們了幾個道理:
1.要清楚瞭解市場狀況。劉賀對形勢一直誤判,以爲自己位高而權重,結果只能鎩羽而歸。
2.不是創二代的料,就不要想屌絲逆襲。相反的例子是劉詢,作爲一個根基同樣不穩的年輕人,之所以能夠成爲最後的大贏家,就是懂得先避鋒芒,積蓄力量再圖大業。
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