圓滑的嚴嵩和忠臣的海瑞,嘉靖帝更看重誰?
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今天小編爲大家帶來嚴嵩和海瑞,希望對你們能有所幫助。
對於一個領導選人用人,這種問題歷史給了無數次回答。但是最經典的,當屬《大明王朝1566》裏嘉靖的黃河長江之辯。
長江之水灌溉了兩岸數省之田地;黃河之水灌溉了數省兩岸之田地。
往往一個成功的領導者,並不會以忠誠、親疏來判斷下屬價值的。因爲在職場中圓滑和忠誠,和生活中的圓滑與忠誠是兩個概念。
在職場中,所謂圓滑的人,一定是能力與野心匹配的人。他熟悉職場規則、懂得職場內部驅動原理,他擁有各種複雜的背景,身處各式各樣的利益鏈條,實現自己利益的同時,不留把柄,遊刃有餘。他甚至洞悉領導心理與工作習慣,配合領導的同時,甚至能反向利用領導的某些隱匿需求,來實現自己的目的。
譬如嚴嵩就是這樣的人。其實仔細分析一下,領導對圓滑的人,最介意的地方在哪?不是前面的能力與野心,也不是實現個人利益,而是對領導內心的洞悉,以及反向利用。
而在職場中,誠實並且有原則、有擔當,敢於負責人的人,並不等於忠誠的人。
這就譬如海瑞,海瑞對嘉靖可謂是真正的忠心。但是由於過於講原則,反而去挑嘉靖的理,在嘉靖眼裏,他是一個無父無君的人,惶談忠臣。
而很多領導眼裏所謂忠誠的人,實際上往往表現處事並不圓滑;各種基礎業務能力強,但是缺乏開拓能力;人際關係簡單,沒有複雜背景,在職場背景除了自己,再無其他資源。
所以忠誠在職場關係中的概念是,能力和背景都不足以支撐其去挑戰甚至背叛自己的領導。而他只能利用自己的忠誠,去獲得領導更多的信任,以獲取更大的利益。
所以如果開分公司,究竟是圓滑的下屬還是忠誠的下屬去擔任分公司領導,就一目瞭然了。
因爲新公司屬於業務開拓性質,人盡其用。正是利用圓滑的下屬的野心和能力去開拓新的業務,這是大局。因爲圓滑的下屬自己做領導,擔擔子,爲了自己的仕途也好,爲了自己的利益也罷。他一定會鞠躬盡瘁 ,利用自所有的資源和關係,把事情做好。這是大目標一致的事情,切不可因噎廢食。
而所謂忠誠的下屬,如果條件允許,可以安排副職,替圓滑的下屬在某些關鍵的點上壓陣,通力配合,把事情做好。並且要叮囑這位忠誠的下屬,以大局爲重,等新業務穩定了,這個基本盤,還是需要你來守的。
這就好比《大明王朝1566》中,“改稻爲桑”籌銀子的事情還是需要嚴黨來搞,徐階這幫清流弄不到銀子,弄到了也進不到嘉靖手裏。但是以後輔佐裕王,還得是徐階他們,因爲他們忠於大明。
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