一個地痞流氓竟然成功變身爲皇帝 不得不服
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地痞流氓出身的劉邦,文不能書,武不能戰,“智不比張良、勇不如韓信、纔不敵蕭何”。但他卻能將歷史上的驚天偉才管理地服服貼貼,能夠把天下人才都集結在自己麾下,利用秦末暴亂之機,興漢滅秦,成爲中國歷史上第一個平民皇帝。
那麼劉邦究竟是如何管理好這些人才的呢?縱觀劉邦的人才管理之道,可總結爲六個點。
知人善任,首在於知人,其次是善任。知人之先在於知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個領導最重要的才能是什麼?如何調動部下的積極性是首要工作,根據各人專長不同,他讓韓信帶兵,張良出謀,蕭何保後,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成爲了這個集團的核心。
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劉邦有一個很大的優點,就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、遊士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。
劉邦的隊伍裏面,有很多人曾經是在項羽手下當差,因爲在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因爲在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。
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坦誠相待,不僅僅是反映一個人的素質問題,更是爲人處事的一條原則。對於人才,他們不僅需要應得的酬勞,更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助,就是由於劉邦信任對方,尊重對方,得到了對方同樣的回報,同樣的信任和尊重,以致於人才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的地方。
做一個領導最忌諱的,就是一天到晚看見所有的人都覺得很可疑,今天猜忌這個,明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力,他一旦決定用某人,絕不懷疑,放手使用。
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使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應該獎勵他,因爲獎勵是對一個人才的貢獻實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後,根據各個人的不同功績,對功臣論功行賞,不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人,還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
劉邦之所以能夠成就漢室大業,與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理,管理的關鍵在人才。搞企業管理的要把人搞明白,瞭解人才能駕馭人,才能使用人。
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