孫策教用人:'傻'孫策無限信任太史慈後的回報
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心理學中有一個術語叫做“巴霖效應”。這個術語來自一個馬戲團的經理巴霖先生的一句話:每分鐘都有一名笨蛋誕生。也就是說,每一個人在心理上都很容易輕信別人,這也就是爲什麼一些“星座、血型”之類的算命書能讓你覺得句句在理,似乎就是爲自己量身定做的原因了。可以說,“巴霖效應”是一種犯傻,但是,對於一個領導者來說,有時候在下屬面前“巴霖效應”一下,往往會收到意想不到的效果。
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漢末時期的孫策,年紀輕輕就已是江東霸主。孫策極受將領士兵的擁護愛戴,那麼孫策擁有如此多的“粉絲”的祕訣是什麼呢?這裏,我們要從另一個人物-太史慈的角度來爲你解答。
某次劉繇與孫策交兵,劉繇大敗,於是孫策派太史慈去招納劉繇的部下。可是,太史慈曾是劉繇的舊部下,後來被孫策挖了牆角。這時一些人擔心太史慈會戀舊主而一去不返,便勸說孫策另謀人選。但孫策卻說:“太史慈不是那種人。”並親自爲太史慈設宴送行,握住他的手問:“什麼時候能大功告成??太史慈說:“不過兩個月。”果然五十多天後,太史慈就率領着劉繇的部下回到了孫營。
這下大家知道了吧,孫策之所以這麼受愛戴,原因就是喜歡在下屬面前犯傻,一張口就是信任度飽和的“他不是這種人”。其實他是哪種人,也許孫策還犯嘀咕呢,可是,不去犯傻就只能去猜疑,一旦猜疑,其實就犯了天底下最大的傻。
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可見,信任下屬就是對下屬最好的獎賞。一個整天問東問西的上司,給下屬帶來的必然會是一種監視感與不安全感,會讓下屬有種孫猴子永遠逃不出如來佛掌心的感覺。所以,如果你?一個和曹操犯着同樣症狀的人,那就趕快治治吧。
那麼,怎樣做一個“傻”上司呢?
第一,對處在銷售、生產等關鍵位置上的下屬要充分信任。要知道,從事這些工作的人本來就站在風口浪尖上,流言蜚語少不了,相比其他職位的人,他們更需要上司的絕對信任。所以如果你是上司,就對這些費力還費心的下屬說一句“我信任你”。
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第二,作爲上司你可以想一想,自己真的有知道員工每一分每一秒都在幹些什麼的必要性嗎?他們是你的下屬,而不是你的奴隸。如果你把時花在琢磨下屬每一天都在幹什麼上了,那你的時間其實不就被下屬剝奪了嗎?這到底是誰給誰打工啊?
第三,既然你對下屬說“都交給你了”,那就別朝令夕改,放手讓下屬鳥飛魚躍一下,下屬說不定真會給你闖出一片天空。
孫策傻嗎?想必你已經有了答案了。
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