張釋之擔任謁者僕射期間,爲什麼組着漢文帝對一名小吏的提拔?
本文已影響4.95K人
本文已影響4.95K人
今天小編爲大家帶來了一篇關於張釋之的文章,歡迎閱讀哦~
張釋之是西漢文帝時人,他以秉公執法、直言進諫而千古留名。在他擔任謁者僕射(官名,謁者的長官,屬郎中令,秩爲比千石。主要負責朝廷禮儀與傳達使命。)期間,曾阻止文帝對一位業務精熟小吏的提拔重用,這是爲什麼呢?
〈一〉
有一天,張釋之跟隨文帝巡遊至上林苑虎圈,文帝即興問上林尉:“苑中有多少老虎?其中雄雌各多少?今年下了多少幼崽?……”一連問了十幾個問題,上林尉左顧右盼、莫之能對。
這時,虎圈嗇夫,一個在虎圈幹雜役的小吏站出來了,詳細地回答了文帝的問題。文帝又問了一些細節,嗇夫對答如流,速度之快就像照鏡子,身體到鏡前,身影就在鏡中出現。
文帝很有感觸地說道:“任事者不應該這樣嗎?這個上林尉靠不住!”馬上讓張釋之傳達詔令任命嗇夫爲上林令。
張釋之沒有執行皇帝的詔令,而是問文帝:“陛下覺得絳侯周勃是一個怎樣的人?”文帝答道:“長者。”張釋之又問:“那東陽侯張相如呢?”文帝還是回答:“長者。”
張釋之於是說道:“絳侯周勃和東陽侯張相如爲長者,但兩個人都不善言談,哪像這個嗇夫伶牙俐齒、喋喋不休?當年秦朝選用舞文弄法的官吏,他們以辦事迅急、督察苛刻爲目標,這樣徒有官樣文書的表現形式,而沒有憐憫同情的實質。因爲這個原因,秦朝皇帝聽不到不利於國家的逆耳忠言,國勢日衰,以致二世亡國。現在陛下以嗇夫伶牙俐齒就越級提拔他,我害怕天下之人紛紛效仿,爭相施口舌之能而不求實際。所以,陛下提拔任用官吏不可不明察啊!”
文帝聽後稱善,最終沒有提拔這位嗇夫。
〈二〉
這樣一位口齒伶俐、精通業務的人才,文帝提拔重用不是很正常嗎?爲何張釋之要勸諫反對?
觀點一:張釋之是一個投機鑽營之人,爲了自己上位,打算在皇帝面前逞口舌之能而獲得提拔。
張釋之頗有才華,卻10年坐冷板凳。這次多虧貴人相助,推薦他到領導面前充當謁者(傳令官),與皇帝一番對答交流,直接提拔爲傳令隊隊長(謁者僕射)。其實是他自己嚐到了“喋喋利口”的甜頭,不放過每一次發揮口才的機會,抓準了漢文帝性格溫和、樂於納諫的特點,通過否定皇帝的想法、凸顯自己的超凡脫俗,進一步獲得提拔重用。
觀點二:官場潛規則,保護上林尉,打壓虎圈嗇夫。
爲什麼一個什麼都不知道的管理員(上林尉),卻能夠當上這個職位呢?不妨猜想一下,這個管理員的職位,也如同張釋之一樣,是買來的。能夠買官的人,必定是家中有錢,或者有勢的人。張釋之之所以爲他說話,是否是不願意得罪他背後的錢與勢力呢?非常有可能。也正是由於這種不透明的官場晉升規矩,使得辦實事的人反而遭受到埋沒,而有錢有背景的人,反而能夠得到重用,這是非常危險的。而作爲能夠一錘定音的漢文帝,在這件事情上也犯了錯,沒有堅持提升精通業務的人,反而埋沒了他。這也會對官場上造成十分不利的影響。
要辨析上述觀點是否正確,我們首先要討論以下幾個問題。
一、上林尉是不是疏於業務?
我的回答是否定的。因爲上林尉並不是上林苑的最高領導,最高領導是上林令,他是分管上林苑安全保衛工作的副職,對於禽獸簿相關情況不甚瞭解,回答不上來文帝的提問,是很正常的。這不是上林尉疏於業務,因爲這些問題本來就應該由虎圈嗇夫這位具體負責人來回答,而不應該由上林尉來回答。這就好比我們去一個單位辦事,不去找業務辦理員,而非要讓保安來辦理業務。
可能有人還要說,上林尉好歹是上林苑的領導之一,你總該瞭解單位的一些基本情況,一問三不知,可見根本沒好好工作。
這樣說也很可能冤枉上林尉,因爲上林苑絕不是一個員工十餘人、圈養動物百餘隻的動物園,它是一個非常龐大的部門,管轄範圍之廣、管理事務之多、管理人員之衆,遠超一般人的認知。徐衛民《西漢上林苑的幾個問題》,對此有較爲詳細的介紹,在此不再贅述。因此我認爲,如果文帝所問問題過於瑣碎細小,就不能責怪上林尉回答不上來。
二、上林尉是一個什麼樣的人?
張釋之在勸諫文帝的時候,先問周勃、張相如是怎樣的人,我們有理由相信,上林尉應該和周勃是一類人,而且周勃就有過和上林尉相似的遭遇。
在一次朝會上,漢文帝問周勃:“天下一歲決獄幾何?”周勃不知。文帝又問:“天下一歲錢穀出入幾何?”周勃還是不知,汗出沾背,愧不能對。
周勃回答不上來這些問題,就不能說他疏於政務,因爲丞相負責的是大政方針,而不是這些具體之事。這些工作各有負責的人,決獄由廷尉負責,錢穀由治粟內史負責。皇帝要了解相關情況,應該去問各主管之人,而不應該問丞相。
我猜測,上林尉應該和周勃一樣,是一位武職人員,雖然沒有多少文化,卻是一位忠厚長者。回答禽獸簿事宜正是上林尉之短處,文帝只看到他的短處,而未看見他的長處,因爲某個方面的不足而全盤否定他,是對他的不公平。
三、文帝提拔重用虎圈嗇夫符合官員任用制度嗎?
這一點很顯然,不符合常規制度。虎圈嗇夫是秩祿百石左右的小吏,在西漢初期,“官”“吏”差別還是比較大的。吏員會定期接受考覈,考覈優秀則有機會由低級吏員提拔爲高級吏員,但身份依然是“吏”。由“吏”轉爲“官”則改變了身份,絕對是華麗轉身。由“吏”爲“官”已經屬於破格提拔,而由吏一下子成爲秩六百石的中級官員,更是少之又少,屬於超常規的提拔重用。
四、張釋之是投機鑽營、心胸狹窄之人嗎?
應該不是吧!張釋之任謁者僕射是袁盎推薦的,袁盎可是一位無論朝廷官員,還是江湖遊俠都爭相結交的無雙國士(“無雙國士”是易中天先生對袁盎的評語),他會推薦一位品德有問題的人?
他捐官出仕爲騎郎,花錢買官,爲今人所詬病,但在當時是完全符合國家法令的正途。他擔任騎郎十年未得升遷,從這也可以看出,他不是投機鑽營之人。張釋之後來任廷尉,不畏權貴、執法如山,當時就備受讚譽,後世更是推崇有加。這樣一位萬世稱頌的直臣,我們不能沒有事實依據,僅憑主觀臆斷就認定他爲投機鑽營、心胸狹窄之人。
〈三〉
討論完上述幾個問題,我們再來分析,張釋之爲什麼要勸止文帝對虎圈嗇夫的提拔重用。
(一)重用虎圈嗇夫不合乎當時的社會背景
西漢初年奉行清靜無爲的治國理念,曹參爲齊相時,就挑選一些質樸而不善文辭的厚道人爲丞相的屬官,而對官吏中那些言語文字苛求細微末節,想一味追求聲譽的人,就斥退攆走他們。
參代何爲漢相國,舉事無所變更,一遵蕭何約束。擇郡國吏木詘於文辭,重厚長者,即召除爲丞相史。吏之言文深刻,欲務聲名者,輒斥去之。
張釋之認同清靜無爲的治國理念,也覺得曹參的做法是正確的,所以不同意文帝重用伶牙俐齒的虎圈嗇夫。如何重用了他,就會使人人爭相效仿,從而動搖百官對目前施政治理的認同。
(二)張釋之是一個嚴格按制度辦事的人。
他任公車令時,敢於阻止太子和樑王乘車入朝,因爲有“過司馬門不下車爲不敬”的制度;他任廷尉時,堅持“輕判”驚擾御駕之人,因爲“冒犯車駕,罰金四兩”是法律規定。同樣,他阻止文帝對虎圈嗇夫的重用,是因爲這樣不符合官吏任用制度。一是沒有進行全面綜合考覈,只因爲非常迅急地回答了皇帝的提問就立馬任用,不合制度;二是不經過少府(上林苑的主管官員)舉薦,而由皇帝直接任用,不合程序;三是由虎圈嗇夫成爲上林令,由小吏一躍成爲中級官員,提拔幅度過大;四是由上林尉的下屬,一下子成爲上林尉的頂頭上司,會極大地打擊包括上林尉在內的上林苑諸多官吏的積極性。
總之,張釋之勸阻文帝對虎圈嗇夫的破格提拔,是基於理性的思考,這不僅彰顯他敢於直言、忠於國事的精神,也展現了漢文帝寬厚容人、善於納諫的長者之風。
項忠作爲明朝中期的名臣,他在任期間有着哪些功績?
古代名人之一代雄主漢武帝,漢武帝在位期間有什麼貢獻?
張釋之簡介 漢景帝劉啓時期中郎將張釋之生平
夾在劉邦和文景武之間的漢惠帝,爲什麼一點也不出名?
曹參的賢相之名是怎麼來的?他擔任相國期間做了什麼?
劉文靜簡介:唐朝宰相,歷任戶部尚書、陝東道行臺左僕射
張釋之,因爲漢文帝的聖明大度才成就了他的良臣之路
漢武帝劉徹爲什麼一直揪着匈奴不放?他在任期間與匈奴的戰爭持續了44年
面對匈奴侵擾,晁錯對漢文帝提出了什麼計謀?
張任用計射死龐統之後 張任最後的下場是什麼
西漢大臣,酷吏張湯之子:張安世生平簡介 爲麒麟閣十一功臣之一
亞歷山大·漢密爾頓擔任美國首任財政部長期間都做了哪些事情
何武的個人生平 曾被提拔擔任鄂縣令 後犯法免官回家
漢中之戰後劉備爲什麼要提拔魏延 這事情張飛知道嗎
雍正在位期間爲什麼能政治清明?提拔一個大臣他監視了三年!
漢武帝叫什麼
林暗草驚風全詩解釋 和張僕射塞下曲原文
乾隆帝在擔任太上皇期間,做了哪些事?
《不說再見》更新了首播時間,由任嘉倫、張鈞甯擔任主演
漢武帝時期的酷吏
劉備死前曾提拔一員虎將,王平對蜀漢有什麼貢獻?
劉長作爲漢文帝的弟弟 漢文帝爲何容不下他
三國時期孫權爲何不讓張昭擔任丞相之位?
《代白頭吟》該如何理解?創作背景是什麼?
朱元璋月餅起義奪天下 原來月餅是這麼來的
袁紹能夠號令羣雄 袁紹靠的是“四世三公”
白麪郎君鄭天壽主要事蹟有哪些?鄭天壽的表現如何?
揭祕:戰後大批美軍進駐日本 日本出現20萬混血
朝天椒長什麼樣子?都有哪些形態特徵呢?
《漢武大帝》第26-30劇情:田蚡與劉陵幽會
唐太宗的書法藝術:獨步天下的行書造詣
斯賓塞·珀西瓦爾是遇刺身亡嗎?死因是什麼樣的?
皇帝賞賜有功之臣都是賞金萬兩 換做現在是多少前
宋真宗與劉娥是真愛嗎?狸貓換太子究竟是怎麼回事?
盤點史上溺水身亡的五位帝王:8歲皇帝趙昺投海而死
永璂本是離皇位最近的人,爲何後來卻沒有了存在感?
宋代詩詞之書憤鑑賞,陸游在詩中描繪了什麼景象?
最長的邊境有多長?分別在什麼地方?